※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。また、著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 │Feature Articles│チーム・ビルディング 求心力の経営 〈「成熟した依存関係」を育む〉 チームの心理学 ●精神科医 和田秀樹 〈リアル・チームより生産性、創造性で勝る〉 バーチャル・チームの優位性 ●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス教授 アン・マイクルザック／ノースカロライナ大学 ケナン＝フラグラー・ビジネススクール助教授 アルビンド・マルホトラ／ネットエイジ 共同創立者 ジェフリー・スタンプス／ネットエイジ 共同創立者 ジェシカ・リップナック 〈アンサンブルを紡ぎ出す「共生感」〉 僕は人間関係を指揮する ●指揮者 小澤征爾 〈規律と求心力を生み出す〉 成果主義が「チーム力」を強化する ●リクルートマネジメントソリューションズ 代表取締役社長 釘崎広光 【名著論文再掲】〈規律が高業績を生み出す〉 チームとグループは異なる ●カッツェンバック・パートナーズLLC シニア・パートナー ジョン・R・カッツェンバック／元マッキンゼー・アンド・カンパニーコンサルタント ダグラス・K・スミス 〈裸の王様にならないために〉 だれを信頼すべきか ●ケンブリッジ・インターナショナル・グループ 創業者兼CEO サジュ＝ニコル・A・ジョニ 〈「ラピッド・リザルト・イニシアティブ」の活用〉 大プロジェクトは小さく管理する ●ロバート・H・シェーファー・アソシエーツ シニア・パートナー ナディム・F・マッタ／ロバート・H・シェーファー・アソシエーツ マネージング・パートナー ロナルド・N・アシュケナス │OPINOIN│ │HBR Articles│ 〈既存事業と新規事業の並立を目 指す〉 「双面型」組織の構築 ●スタンフォード大学 ビジネススクール 教授 チャールズ・A・オライリー三世／ハーバード・ビジネススクール 教授 マイケル・L・タッシュマン 〈「ガバナンス改革の騎士」が語る〉 信認の堕落 ●ニューヨーク州司法長官 エリオット・スピッツァー │HBR Case Study│ 〈公私のけじめ〉 カリスマCEOのスキャンダルにどう対処すべきか ●［ケース・ライター］元HBR編集長 スージー・ウェットラウファ MY OPINION ●［コメンテーター］クライン・アソシエーツ 社長 フレッダ・カポール・クライン／アクセル・パートナーズゼネラル・パートナー ミッチェル・カポール／メドウズ性的障害担当臨床ディレクター パトリック・カーンズ／AT&TPR担当ディレクター バーク・スティントソン／セント・トーマス大学 教授 ダリル・ケーン／フェアフィールド大学 ビジネススクール 教授 リサ・A・メイネロ │Serial Article│ 【連載第第五回】ビジネス・プロフェッショナルの条件 〈構想力を実現する力〉 議論する力〈上〉 ●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役 大前研一 │BRAIN FOOD│ │BOOKS in REVIEW│ │CHIEF OFFICERS│
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